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改管理為交易，車間工廠也能煥發(fā)新活力！如何改造？
時(shí)間:2024-11-08 16:13 來源: 作者: 點(diǎn)擊: 29 次
A老板經(jīng)營(yíng)一家零件加工廠多年。因加工廠地處郊區(qū)，附近企業(yè)較少，故工廠的人員流動(dòng)性不大，很多員工都已經(jīng)在工廠工作多年。
隨著生活的越來越安逸，員工的惰性越來越大，積極性始終提升不起來。A老板焦慮之際，遇到了我們。
經(jīng)過咨詢，我們?yōu)锳老板改造了管理結(jié)構(gòu)，將原本單一的以零件加工量為獲得勞動(dòng)報(bào)酬依據(jù)的管理模式改造為如下模式：
1、以每個(gè)車間為單位，分割加工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，承包給各個(gè)車間的主管，為他們分別注冊(cè)個(gè)體戶，獨(dú)立與項(xiàng)目公司結(jié)算；
2、每個(gè)車間的管理充分授權(quán)給車間主管，公司設(shè)定最低的業(yè)績(jī)考核基準(zhǔn)，基準(zhǔn)以內(nèi)的業(yè)務(wù)量用于確保公司的基準(zhǔn)利潤(rùn)，基準(zhǔn)以上的業(yè)務(wù)量帶來的利潤(rùn)公司與車間2:8分成，充分激發(fā)每個(gè)車間的自主創(chuàng)造力；
3、連續(xù)兩個(gè)考核周期都虧損的車間單元直接砍掉，或合并到其他車間，確保組織血液的流動(dòng)，避免持續(xù)老化。
當(dāng)然，采用這種模式，需要通過協(xié)議控制，另外還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在組織上保證形散而神不散。
雖然現(xiàn)在市面上有關(guān)公司股權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的課程滿天飛，說得神乎其神，但是中國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理普遍不規(guī)范，因而大部分企業(yè)并不適合搞股份制和股權(quán)激勵(lì)。而通過鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)立內(nèi)部的交易平臺(tái)，本身就是一種非常好的股權(quán)激勵(lì)，而且同樣可以進(jìn)行績(jī)效考核，與股權(quán)或分紅掛鉤。
基于多年的企業(yè)發(fā)展顧問經(jīng)驗(yàn)，我們深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的艱辛與不易，為此，我們結(jié)合“法稅知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)傳統(tǒng)文化”，打造出“企業(yè)發(fā)展系列產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們合理規(guī)劃交易結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上穩(wěn)健增長(zhǎng)，在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的筑基期就給企業(yè)打下有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、在企業(yè)發(fā)展的瓶頸期為企業(yè)注入新的能量。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們還可以提供診斷企業(yè)選擇、評(píng)估發(fā)展方向、人員管理優(yōu)化等服務(wù)，以期幫助企業(yè)老板順應(yīng)趨勢(shì)，更好地規(guī)劃未來。
若您對(duì)此話題有更深的興趣與見解，歡迎留言，共同探討企業(yè)發(fā)展過程中的智慧議題。
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